广东地税深刻领会税务总局深化改革精神，紧紧围绕“落实深改，人才先行”的战略部署，有效整合资源，强化人力保障，为提升大企业税收管理层级的专项试点提供了强有力的团队支撑。

一、配齐配强大企业管理部门专职人员

大企业专业化管理机构和人员不到位，一直是制约大企业税收管理工作向纵深推进的主要障碍。新形势下，广东地税深刻领会税务总局深化改革精神，从数量质量、优化结构、专业人才三个方面充实省级、市级大企业管理机构的人力资源。省局直属分局和大企业管理局资源整合，实行一套人马，两块牌子，人数达70人，省级大企业税收管理力量大大加强。市级按照不少于7名专职人员的要求配足配强专业化管理人员，坚持保质保量；在专业结构上，合理配备法律、财税、数理统计、计算机应用和外语等专业人才，实现整体能力和结构最优化。目前，通过调整充实，全省大企业管理专职人员由90人增至265人。一批高素质专业化人员在省市两级聚集，人才引领大企业税收管理工作焕发新的活力。

二、优中选优组建大企业专业管理团队

结合新时期工作要求，制定加强专业团队管理的意见，遵循统筹规划、规范运用、动态管理、公开公正、持续完善的原则，省局、市局分别组建专业团队。大企业税收管理，是服务与管理全省“关键少数”的高端业务，大企业专业团队，汇聚税收工作领域的尖端人才。因此，省局不定期组织公开推荐和考试选拔，确定或调整团队成员。2017年省局大企业管理专业团队成员59人，其中“双师”（注册会计师和注册税务师）5人、注册会计师8人、注册税务师15人、律师3人、中级会计师5人、其他证师3人。另一方面，制定培养计划，通过实战锻炼、专业培训、交流考察、调研活动等，持续提升团队素质，提高团队风险管理业务水平和风险管理操作技能，确保团队成员个个都是大企业税收服务和管理业务“精英中的精英”。近期举办的全省团队专题培训，80多名学员通过“实操＋研讨”的学习方式，掌握了大企业税收风险分析“怎么做、怎样做好”的业务技能。

三、积极稳妥探索外部人力资源利用方式

启动外部专家团队建设，作为系统内部专业团队的有力补充。按照计划，外部专家团队主要由聘请的专家顾问和外购的专业人员组成。专家顾问包括教授学者、行业专家、法律顾问等，协助开展培训、提供咨询等具体事务。外购专业人员是通过政府购买服务方式，短期聘请的注册会计师、注册税务师和评估师等，协助开展税收风险分析、识别等相关工作。2016－2017年度，广东诚安信税务事务所有限公司等行业评级三星以上的中介机构通过服务资格采购，我们根据风险分析工作内容及工作量，从其从业人员名单中选取高级、中级专业人员，辅助开展风险识别、数据分析工作，取得了良好效果。